2010年是一个充满竞争与挑战的一年，在本年度中公司经历了原材料价格大幅增长的考验，为保证公司能有合理的利润，全公司各级人员群策群力推动公司健康稳定发展。公司为全面了解和评估中层管理人员在2010年中的工作业绩、工作能力以及工作态度等方面的表现，加强干部队伍的建设与管理，经营企划部根据公司《人事评价管理规定》， 组织开展2010年度中层管理人员年度考评工作。
本次中层管理人员的评价对象为公司所有中层管理人员，含各部门经理、副经理、各工厂厂长、厂长助理等。为了保证评价的公平公正，此次评价方式采用两种评价指标：业绩指标以及能力和态度指标，业绩指标采用自评和直接领导评价相结合，其中自评占20％，直接领导评占80％；能力和态度指标采用360度评价方式，其中自评占15％、下属评价占20％、同级评价占15％、直接上级评价占50％。
经营企划部在完成评价表收集后，将安排直接上级与直属管理人员进行面谈，并依据2010年实际表现进行评价。通过扎实开展年度绩效考核工作，公司不但可以建立规范、量化和严格的绩效考核体系，而且也提高了公司的组织绩效和个人绩效，使得公司在医药包装行业中始终处于同类企业的前列。
苏公网安备
32070402010033号