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7月8日，9001cc金沙以诚为本上半年工作总结会在公司一楼会议室召开，会议由徐根华总经理主持召开，公司中高层管理人员参加了会议。

        此次会议主要目的是对上半年的工作情况和业绩进行总结，分析存在的问题并找出症结所在，进而明确并部署下半年的工作重点及目标。

汇报会上，营销、生产、管理部门负责人围绕本部门上半年工作指标完成情况、费用控制情况以及自我管理和员工管理等方面的情况进行了全面的总结与汇报。在谈到下半年的工作计划时，各部门负责人表示要围绕公司的整体目标，加强部门自身管理，提高业务素质和管理水平，努力完成公司下达的各项工作指标，同时对公司和相关部门也提出了一些建议或请求。

        与会高层领导在认真听取了各部门负责人的工作汇报后，对公司各部门上半年的工作成绩给予充分肯定的同时，也对目前存在的一些不足之处给予指出和分析，针对下半年的工作计划徐总也提出了一些具体的要求和希望。一、希望生产制造部要继续采取有效措施提升成型材料的产品品质和稳定性，保持成型材料市场销售持续上升这一良好的态势；二、要求营销人员须进一步重视市场预测，提高预测的准确度，真正实现指导采购、生产的目的；三、要求设备部必须将确保设备安全作为开展一切工作的前提，调整好设备搬迁与生产组织的关系；四、要求公司各相关部门都应全力以赴支持科研开发；五、要求客户服务人员要了解药品、药品包装方面的法律、法规等相关政策，在合同评审时，要进行风险控制，规避政策风险，同时还要求销售、财务、客服等部部门协同防范中小客户的风险。六、要求与会中层管理人员要以积极的心态、应变的思维开展各项工作，要充分发挥团队精神，发挥群体力量，加强上下、横向沟通，建立起一个互助互利、团结一致为公司的统一目标而奋斗到底的坚实团体，实现团队业绩的持续提升。