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4月11日，公司召开了一季度经营工作总结会。公司总经理、副总经理及全体中层管理人员参加了会议。会议由经营企划部经理何成玉主持。

徐根华总经理首先通报了公司一季度整体的生产经营情况。一季度公司各项指标完成良好，管理规范，经营业绩稳步提高，在肯定一季度公司所取得的经营业绩的同时，徐总还就企业当前所面临的生产经营形势进行了深入的剖析。在谈到当前企业所面临的主要原材料价格持续上涨给企业经营所带来的压力，以及国家对于药包材行业监管的更加严格与规范，外部经营环境的形势日益严峻等情况时，徐总说，就当前所面临的经营形势，对于我们企业而言相信既是挑战也是机遇，困难是有的，但只要公司上下团结一心、积极应对，一定能够克服困难，走出困境的。

会上，各部门负责人就一季度主要工作完成情况及下一步重点工作计划进行了全面的汇报。公司高层领导认真听取了各部门负责人一季度的工作总结汇报，并做会议点评，及时为大家解决工作中的疑难问题。针对具体问题，逐一对下一步工作做了详细安排并提出了具体要求和希望。

最后，针对下一步工作的开展徐总也提出了以下四点要求：

一、要正视困难，应对挑战。

目前，经营的困难正向我们走来，9001cc金沙以诚为本管理团队必须正视困难、迎接挑战，只要大家共同努力，不断稳定产品的品质；持续增加产品的销量，加强内部成本控制，控制好原材库存，相信在我们的努力下，9001cc金沙以诚为本的二季度经营业绩也一定会很好。

二、要防控企业经营风险。

⑴ 客户风险：积极关注客户动态，防范客户因突发事件导致企业的经营风险。⑵ 原料风险：确保公司供应链安全，杜绝使用国家明令禁止的产品。⑶ 资金风险：在目前全球金融危机的情况下，一定要确保企业现金流通畅，确保企业资金链的安全。

三、客户安全委员会必须完全运行。

四、管理团队之间要加强沟通与交流。

公司管理团队要进一步加强沟通与交流，指正而不是指责；包容而不是包庇，企业在发展，就更要求大家形成一股合力，促进企业健康稳定地发展。