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2月15日，公司在一楼会议室召开增收节支专题会议。会议由徐根华总经理主持，公司中、高层管理人员参加了会议。会议明确将开源与节流作为开展各项工作的主线，大力开展增收节支工作。

在听取各部门、工厂负责人就增收节支的行动计划后，徐总着重分析了企业当前所面临的形势及问题，并指出增收节支的两大关键点分别是生产和销售。

谈到生产方面徐总要求，相关部门切实保证原料的品质和供应的及时性，生产工厂要合理调配各种资源，进一步挖掘培养岗位技术人才，在生产过程中要严格执行SOP，确保产品的品质，徐总特别指出保证产品质量的稳定才是节能降耗的第一位，最大的节约即为品质的稳定。

在谈到销售时，徐总首先通报公司一月份销售情况，2008年1月份资金回笼创历史新高，新年取得开门红。随后，徐总指出2008年公司销售工作的思路是：在保持PTP、SP产量适当增长的前提下，加大输液膜、成型材料、热带铝、电子包装的销售，稳定无菌包装生产，确保回款周期，严格控制坏账产生。 

针对各部门提出的增收节支行动方案，徐总要求经营企划部和生产制造部两部门通力配合，对整个增收节支进程进行有效地跟踪与评价。