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在公司领导及员工的共同努力下，本一化工圆满完成各项考核指标，产量稳步提高，仅今年1-10月份已完成产量1580多吨，与计划产量相比增加21.7%，接近去年全年产量，比去年同期增长24.2％。

今年以来，由于受市场供求因素的影响，化工工厂产品的内、外部需求都有很大的增加，工厂面临的生产任务非常繁重。而工厂为了配合整个公司的生产需要，又派出三位员工支援三工厂生产。在这种人员紧张，生产任务加重的情况下，工厂领导在规范管理的同时积极采取各种有效措施，合理安排计划，精心组织生产。

为使机台人员配置更为合理有效，工厂领导适时地调整人员及生产方式。在生产任务较为紧张的情况下，调整为白班和夜班两班生产。通过岗位人员的合理调配及生产班次的调整，促使了生产效率的有效提高。从工厂生产效率指标及考核指标完成的情况来看，仅10月份人均月产量为8.98吨，与同期相比增加了59%。

在任务安排方面，工厂则采取更为灵活多变的生产方式，以满足客户的需求。有时当日各岗位的生产已经安排好，但在接到客户新的订单需求时，工厂领导也会尽可能地调整生产任务安排，哪怕是加班加点也要把客户需要的产品生产出来，确保产品及时交货。