2007年2月9日上午，公司在一楼会议室召开了2007年1月份月度总结会议。会议由总经理徐根华主持，副总经理、总监以及各部门负责人参加了会议。会议的主要内容是各部门经理、各工厂厂长汇报2007年1月份的工作情况和2月份的工作计划，以及本部门、工厂1月份预算执行的情况。
会上徐总在全面听取了各部门、工厂的月度工作汇报后，针对各部门月度工作完成的情况及在预算方面存在的一些问题进行了现场的分析和协调。他要求各部门、工厂之间要进一步加强交流与沟通，切实提高工作效率。徐总在听取了各部门、工厂一月份预算执行的情况后，他明确指出预算是大纲，我们一切工作都要围绕预算来展开。
最后在总结这一阶段工作时他强调：第一、销售部门要加速应收货款的资金回笼；第二、各部门人员已经明确到位，要尽快绘制出部门结构图。第三、每个部门都要注意指标数字的核准，对市场和预算，各部门要加强与员工的沟通。对于下一步工作的完成，徐总提出以下几点要求：一、在安全方面，不能有丝毫的麻痹大意，希望职能部门要将安全放在第一位，切实做好安全工作。第二、在生产方面，当今市场竞争的残酷及无序，迫使我们要一切以“市场”为中心，总务部要就休息与生产的时间安排与生产部门做好协调。从今年1月份的市场情况来看，销售出现上升趋势，因此，今年很有希望出现一个“拐点”，希望全体员工能够齐心协力，为实现公司全年目标共同努力！
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