今年５月份以来，公司在全厂范围内开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的５Ｓ推广活动，５Ｓ活动经过前期的宣传发动、整理整顿两个阶段，现已进入巩固提高阶段。
自公司开展５Ｓ活动以来，为了有效地推进５Ｓ管理，公司成立了以水野副总为组长、王德柱经理为副组长以及各部门经理为组员的５Ｓ推行委员会，共同推动５Ｓ管理的深入落实。
５Ｓ推广活动首先在ＰＴＰ工厂和本一化工展开，然后再将５Ｓ逐步推广到公司各部门。５Ｓ活动推广的前期工作主要包括对各工厂部门存在的一些问题有针对性的进行整改:如地面打蜡、铺自流坪、粉刷墙面、重新规划区域线、整理、整顿等等，并且在整改之后对重点区域定点摄影并加以确认，对不符合的区域实施红牌警告，限期整改。到目前为止，５Ｓ推广活动已取得了初步的成效。各工厂部门的内外环境都有了明显的变化,车间物料堆放整齐,工具物品摆放井然有序,工作场地更加开阔、平整、洁净。一些部门还专门制定相关的规章制度，将责任落实到人。通过这些措施的实施，使职工对环境卫生、物品摆放等的主动性和自觉性都有了明显的提高。
从７月３日起，ＰＴＰ工厂、本一化工开始对照５Ｓ检查表对前一阶段取得的成果进行维持管理。接下来也要根据使用的检查表，在其它场所开展实施５Ｓ的维持管理。
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